Case 001: Workflow project management yang menurut gua runut harusnya A-B-C. Menurut partner gua B-C-A. Dia ga salah, gua ga salah. Bisa jadi kita memang lupa membahas yang namanya Project Strategy. Case 002: Gua merasa project yang gua berikan ke tim sangat make sense untuk kapasitasnya dia 1-2 minggu ke depan. Yang gua miss, ternyata itu terlalu besar untuk disebut project. Ternyata ada project dalam project. Case 003: Ada temen yang curhat waktu ngerjain project, 7/10 kali pasti ada aja yang meleset. Potensi konflik pun muncul. Seringkali jadi permainan politik yang messy. Bahkan ketika selesai pun, tiba-tiba kok yang ngeklaim credit-nya bisa orang lain? Ini baru tiga dari banyak case yang sering terjadi karena pemahaman project managementnya kurang lengkap, atau kurang dalam. With that in mind, TCC ngebawa expert yang uda ngelatih tim Gojek, Tiket, dan berbagai korporasi di Singapura dan Indonesia.